初次创业最应该注意什么?

发布于 2021-11-29 22:49

今天是胡小师日更的第26天,讲讲我的创业故事,或许有点启发。
准确来讲,我的第一次创业是在96年的广东,香港还没回归。先是跟着老乡做无机化工的内贸业务,觉得很赚钱,掌握了点资源,伙同司机找了个投资人想自己干,谁知道投资人是个骗子,以失败告终。
那时传销刚刚兴起,流落街头的我被上线瞄中,成为了中国最早的一批传销从业者。高峰期也发展到了近千人的团队,后来传销整顿,很多下线哭着说:就算违法也跟着你干,傻啊,解散团队找了份工作。
工作期间我也不安分,除了不停换工作,还尝试边工作边创业,先是开了家工艺品店,后来又自己跑单帮,从事企业内训和团建。直到遇见一个客户,说你就别全国各地的跑了,我把店给你管,底薪8千外加50%股份。
当时我就心动了,心想单打独斗还不知道什么时候才能拥有自己的事业出的条件这么诱惑,要知道那可是几年啊于是愉快答应,同时也就意味着放弃了当时的培训事业。。




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其实,无论是当时,还是现在,我最喜欢的职业就是当老师,站在台上洋洋洒洒,看着台下投射而来的那种小崇拜的眼神,心里甭提有多开心。
而且我感觉演讲能力不比马云差,我知道马老师最喜欢的职业也是当老师,我跟他很像,唯一的区别就是我比马云少了一个阿里巴巴。

如果当时没有选择放弃,也许今天我还在从事着培训行业,又或者已经在培训行业崭露头角,又或者已经转型到了知识付费,这一直是我的心心念,可惜的是人生没有如果。
当然,做老师和做管理完全是两个概念,老师的职责就是告诉你怎么做,至于你会不会做,有没有做不管,拿到钱拍拍屁股走人,而管理需要以身作则,先做好自己再管别人。
尤其是一家初创企业,当你的人力预算还不够,就更需要管理者的亲力亲为和紧盯现场。而我虽然能吃苦,但不喜欢管人,尤其心不够狠。
管理者不仅仅需要强势,有原则,快刀斩乱麻,还要学会过河拆桥,当企业元老跟不上组织发展,当组织越来越散漫,桥你都已经过了,不把拆掉难道要把桥背起来跑?
所以,那几年的店务做的不好,客户口碑不佳。直到一个朋友找到我,说问题不出在你,而是市场你应该跟我去江苏,人傻钱多,百废待兴。于是我就和朋友从江西到了江苏,事业也有了起色
我在昨天的文章中提到:好的创业一定是以工作为基础,当你在工作中积累了一定的经验,创业就是一件自然而然的事情。
当然,即便如此,初创业还是很有可能会失败
初次创业如同初恋,有很大概率会失败,还是因为经验不足,工作经验和创业经验是两码事,这就跟恋爱是恋爱,婚姻是婚姻的道理一样。
当然也有一次就成功的,如果你就是,恭喜你,你是幸运的。
但是,没有人因为恋爱失败就不再恋爱,没有人害怕婚姻就不去结婚,创业亦是如此,一次失败两次失败算不了什么。只要能从过往经历中总结经验教训,成功就会越来越容易。



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核心关键是,你能不能接受创业风险,能不能承受失败的代价,能不能从失败中站起来,继续创业。这个问题有两个核心逻辑:
1、你需要对创业有一定的认知,需要做最好的准备和做坏的打算,如果不能承受,宁愿不要开始。
2、你的创业选择,尤其是初次创业时尽量选择投入少,风险小的项目,这样就能以更小的代价,持续创业。
很多创业者都有一个通病,就是动不动想搞一个大项目,要开100家分店,要把企业做上市,成就一家上市企业的确不难,但那也看自身的能耐,实力和基础。
如果是雷军,把金山做上市还嫌自己一事无成非,做成小米还要做汽车,这无话可说。但对于一个初创业的小白来说,理想太大基本不靠谱。创业需要故事,但故事太魔幻,会被当成神经病
创业需要务实,先小美怡情,再大者为王

当然,如果要把所有创业失败的原因做个总结,选错方向排第一,排第二的是选错了人,要么是合伙人选的不对,要么是初创团队没组建好。
堡垒往往先是从内部被攻破,有太多太多的创业失败,都是因为内部矛盾。合伙创业成为众多失败的创业者心中挥之不去的梦魇。合伙创业是很多创业者所面临的最大死穴。
首先,合伙创业的优势非常明显,可以报团取暖,众人拾柴火焰高,一个好汉三个帮,单打独斗难以做大做强,充分发挥合伙人各自的优势特长,共担风险,共享荣光,对吧?
但是,问题来了,每个人都有自己的个性、见解主张,大家都是老板,凭什么让我听你的,正所谓一个和尚挑水吃,三个和尚没水吃,人性的劣根性在合伙创业中展现无遗,不能共担,则分账不均。。
故事尚未过半,明天继续。。

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