【重磅】你知道怎样当好正职和副职么?

发布于 2021-02-26 17:36


秒杀全场



  

01

徐文秀:一把手的八个“特质”


一把手的岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质,这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。概括起来看,一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外,还得特别具备这么八个“特质”。


高人一筹。一把手好比领头雁、领头羊,是指方向和带方向的。一把手应该站位高、方位清、定位准,比别人站得更高、看得更远、想得更深,能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹,是那个最先看到“桅杆”的人,及时准确地发现苗头性、倾向性问题,能够出思路、出主意,定盘子、开方子。一把手不可以高人一等,但必须得高人一筹,这样才让人心服口服、心甘情愿地跟着走。


意志坚定。一把手是主心骨、定盘星,是关键时候的定海神针,得稳健厚重,给人安全感、信赖感。一把手一旦主意拿定,就得有力排众议的定力,风雨无阻、笃定前行,无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险,都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐,能够一以贯之、一往无前和一抓到底。要想成为别人的主心骨,首先得自己有主见,最大的力量来自信心。一把手意志坚定、自信笃定才能让人吃了“定心丸”,无畏无惧铁了心地跟着走。


敢于担当。有多大的担当,干多大的事。不敢担当的干部,不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人,天塌下来他能顶着,不避事、不避难、不避过。上面怪罪下来,能够挺身而出,下面找上门来,能够迎难而上,敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。特别是面对危险的事,敢于赴汤蹈火;面对紧急的事,敢于喊出“跟我上”;面对压力大的事,敢于舍我其谁,我不跳火坑谁跳火坑。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩,有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。


公道正派。作为一把手,“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚,不搞亲亲疏疏,不去拉拉扯扯,而且能够主动亲疏者、疏亲者。一把手的“肩膀”应该是铁打的,说公道话、行公平事、做公道人,关键时候能主持公道,不让“小人”得势得利得宠,不让老实人吃苦又吃亏、受累又受气、流汗又流泪、埋头又埋没。“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公”公生明,廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。


敢抓敢管。敢于得罪人,敢于唱黑脸,这是一把手的又一显著特征。对于歪风邪气和不良倾向,一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来,抹得开情面,说得了重话狠话,敢于亮剑,不能够“前怕狼后怕虎”。事实证明,如果不敢得罪少数人,那么必定会得罪多数人。姑息、迁就和纵容个别“捣蛋鬼”“搅屎棍”,不但会搞坏了风气,带坏了队伍,而且自己也丢掉了威信,自毁了形象。


民主开明。对那些作风霸道的人,即使有一定工作能力,也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签,逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去,虚怀若谷、豁达开朗。民主开明的一把手是一种开放型的领导方式和工作方法,自信却不自负、主见却不主观,注意听取方方面面的意见建议,善于集思广益、博采众长,有事商量着来。民主开明会产生强大的磁场,它以特有的亲和、随和与平和吸引着人们,展现特别的人格魅力。


善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人,但团结人的本事一定要大于人、高过人,善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起,汇成一股绳,让大家心往一处想、劲往一处使,相互补台、齐心协力,有事大家商量着干、心情舒畅地干,就没有干不成的事、干不好的事。


剑胆琴心。慈不带兵,义不行贾。一把手是要抓班子带队伍的,嘻嘻哈哈、舒舒服服、温良恭俭让是形成不了战斗力的。过于心慈手软不可能是个好的一把手。好的一把手应该是场上酷吏,场下朋友,是一头仁慈的狮子。以雷霆手段,显菩萨心肠,看似无情却有情,虽无情管理,却有情操作,既雷霆万钧、又和风细雨,既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚,琴心是柔,刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。


好的一把手,既可以撑起一片天,又可以形成一个小气候,还可以带出一批干部。用好一把手和当好一把手是一枚硬币的两面,只有做到“两面光”,才会让“一把手效应”真正释放和发挥出来。


02

徐文秀:副职的七个“特质”


一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位,也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。笔者之前分析总结了一把手的八个“特质”,引起共鸣。作为副职,又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢?在此,作些探讨。


敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊,能够为一把手真正把好关、守好门,能够各自种好“责任田”,管好自己的“一亩三分地”,让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了,正职则可安坐“帐”中,运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法:副职不要太能干,不然会功高盖主,这是一种误解。副职也是“将”,兵熊熊一个、将熊熊一窝,如果副职窝囊,照样累死三军,而且会让正职不堪忍受。正副职好比大小“当家”的,都是当家的,只不过当的家大小不同而已。事业是群策群力干出来的,副职作为班子成员,对分管的工作抓得起、拿得下,当好“马前卒”和“助攻手”,像一员干将、猛将,冲锋陷阵,切实分管一摊、独当一面。


勇于“维上护下”。维护、维护,一“维”二“护”,副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、护什么?怎么维、怎么护?就是要去维护好班子团结,特别是维护好一把手的权威、形象和政令,保证一把手的意志得以实现、意图得以落实,添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时,敢于出面“活血化瘀”;当一把手被埋怨抱怨时,敢于解释澄清;当一把手被“围攻围猎”时,敢于挺身而出等等,此时的副职就是个“解围人”。副职还要敢于关心爱护部下,让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”,不能唯上面马首是瞻,不能不讲是非对错,哄上蒙上,一味讨好上,现实中“一把手说一不二,二把手说二不一,三把手说三道四,四把手是是是是”的现象是不行的;对下还要爱护不袒护,既严管又厚爱,而且严管是更好的爱护。


乐于“排忧解难”。副职是配角,天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任务,又分担责任压力,还分享喜怒哀乐,心往一处想、劲往一处使。当工作任务切一块给你时,就意味着分担责任和权力,意味着分享成功和失败。成功时一起骄傲和自豪,失败时一块坚守和煎熬,有福同享、有难同担。倘若当矛盾和困难压来,或当指责和批评袭来,只想着让“高个子”去独自承受,自己却逃之夭夭、明哲保身,或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避,那工作上非得出事不可,正副职的裂痕也必将出现。副职是前行路上的“排雷兵”,得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给爆了,这是一种能力,更是一种品质。


善于“穿针引线”。副职应该是正职在与上下左右内外协调沟通方面的好帮手,组织协调力、沟通融合力是副职称职与否的重要指标。副职是“桥梁”和“纽带”,一边对着“上头”,一边连着“下头”,对上头的精神理解掌握得最直接、最深刻,对下头的实情了解掌握得最清楚、最全面,如何把它们无缝对接好、无线连接好,是副职的独特“区位”优势。副职是抓落实的关键,执行力尤为重要。如果说正职更多是“挥手”的,副职则更多是“动手”的。“穿针引线”是一种形象化的比喻,说明“跑”是副职的基本功,就是要经常地跑上跑下、左冲右杀,冲锋陷阵、内外兼修。


甘于“端茶倒水”。领导就是服务,这种服务在副职身上体现得更加具体和充分。有人形象地说,副职就是“主持会议、带头鼓掌,迎来送往、接待信访”,这从一个侧面说明副职是一个单位的“门面”。人们对一个班子、一个单位及至一把手满意不满意,往往先是从分管副职切入的,从副职的服务态度、服务水平好不好开始的。副职的门好不好进、话好不好说、脸好不好看、事好不好办,影响甚至决定了班子和一把手的形象。“端茶倒水”需要很强的服务意识、很好的服务态度和很高的服务水平,展示的是心态和情怀。


勤于“查漏补缺”。副职好比“维修工”和“补漏者”。百密一疏,正职考虑问题再周密、再周全,也难免偶尔会出现疏漏甚至差错。俗话说:三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮。你落下的我帮你捡起,你忘掉的我来提醒,管理制度上的一些漏洞我来堵上,措施办法上的欠缺我来补上,出主意、想办法去健全完善,这是称职副职的过人之处。不厌其烦、拾遗补缺,不因事小而不为,不因不分管而撒手不管,分工而不分家。如果说,正职的时间和精力更多是敲开场锣鼓,而且敲得震天响,那么,副职则更多是打扫战场,乐于坚守“下半场”,默默无闻地“收拾残局”。


贵于“推功揽过”。有人戏称“当官要当副,穿衣要穿布,吃菜要吃素”,言下之意当副职相对可以轻松点、容易些,责任压力不大。其实不然,副职有时就得当“出气筒”,成“意见箱”,做“替罪羊”。当正职工作出现差错时敢于担责,当其他副职工作出现失误时敢于揽过,当获得荣誉、有了成绩时懂得谦让,知道把荣誉和功劳记在集体账上,既敢负责又能负重,既能受苦受累又能受得了委屈。副职得有“将军肚”“宰相肚”,能装事、能容人,还能“撑船”。这是一种胸襟和境界,是可贵的奉献精神。


副职姓“副”,是“兵头将尾”,既不能越位、错位和抢位,又不能缺位、空位和不到位,要学会不出风头、不抢镜头、不争名头,低调不低声、跟理不跟人。只有各负其责、各司其职,才能唱好“大合唱”,赢得“大合作”。

今天推荐军事科学院军事科学信息研究中心副主任徐玉柱的一篇文章《领导干部为官从政要有“十心”》,有删节。



一、要履职尽责,有责任之心。


责任担当是领导干部必须具有的基本素养。领导干部只有敢于担当,才能心中有责不懈怠,才能有为担当者担当、为负责者负责的气魄,自觉肩负起面对大是大非敢为亮剑者点赞、面对矛盾敢为迎难而上者撑腰、面对失误敢为承担责任者鼓劲、面对歪风邪气敢为斗争者鼓劲加油的底气和责任,积极做推动实现“中国梦”“强军梦”的逐梦者。


同时,领导干部有责任担当也体现在实干上,实干是谋事创业的基础,更是克服困难、推动事业发展的基本要求。


二、要祛除私念,有大爱之心。


领导干部首先要做到心底无私。领导干部只有给自己装上清除私心杂念的“除尘器”,才能在思想上筑起拒腐防变的“堤坝”,也才能增强耐得住寂寞、守得住清贫、经得住诱惑、抗得住侵蚀的能力,从而守住做人为官的底线。



其次,还要有发自心底的爱民情怀和为民服务的本领。领导干部不仅要对上负责,更要对下负责,对下施爱,想方设法解决群众的矛盾、困难和后顾之忧。要时时关注群众的诉求和期盼,正确行使手中权力,不嫌贫爱富,不厚此薄彼,多谋利民之举,多办惠民之事,始终做到堂堂正正做人、扎扎实实做事、干干净净用权。


三、要一视同仁,有公道之心。


衡量领导干部能否做到公正公道,关键是看其在工作中能否做到:


一是要出于公心。领导干部要引领和带动群众干事业、求发展,就要始终站在党和人民的立场上,始终着眼党的事业发展需要公正选人用人,特别是要公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。要敢于坚持原则,真正让好干部受尊重、受重用。


二是要善待同志。关心爱护部属特别是在基层工作的同志,切实做到政治上关怀、思想上引导、工作上帮助、生活上体贴,引导他们真正把全部身心都投入到工作中去。


三是要放宽视野。全面、公正地看待每一名干部,最大限度地为干部提供发挥特长、干事创业的舞台,不拘一格选拔培养人才,使更多的优秀人才脱颖而出。


四是要制度约束。进一步完善监督机制,让每个领导干部都置于党组织、广大群众和社会舆论的监督之下,确保领导干部谋划和决策工作始终沿着正确的方向前进。


四、要善于实践,有执著之心。


实践是提高领导干部能力的根本途径。作为领导干部,在贯彻落实上级决策指示时必须意志坚定,敢于实践、勇于实践、大胆实践。要踏实肯干,紧紧围绕党中央制定的大政方针,结合本单位工作实际,因地制宜、因时制宜,认真制定贯彻落实措施,创造性地开展工作。


要坚定苦干,有咬定“青山”不放松的勇气,始终如一、持续用力,坚决实现领导层攻坚克难的决心意图。



要敢干善干,积极克服畏难情绪,要把指挥岗位搬到工作一线、搬到工作难以打开局面的地方,抓住推动发展的“短板”问题、制约发展的“瓶颈”问题、服务发展的“软肋”问题,通过解决各种复杂矛盾的过程,来磨炼自己的意志、历练自己的素养、锤炼自己的品德。


要实干巧干,强化创新意识,真正从习惯于老经验、老办法的定势思维转变到科学务实的创新思维上来,大胆探索各种工作方法,总结工作经验,创新工作机制,努力开创工作新局面。


五、要求贤若渴,有爱才之心。


首先,领导干部要有强烈的人才意识,切实把“寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”,真正当作自身履职的第一责任和首要任务。


其次,领导干部要更新观念,牢固确立“人才资源是第一资源”抓人才就是抓创新发展”的理念,舍得向人才培养投入,积极为各类人才发挥作用、施展才华搭建广阔舞台。


再次,领导干部要有一双甄别真才和歪才、实才和虚才、德才兼备和有才无德干部的“慧眼”,把那些追求远大、品德优秀、真才实干的好干部培养起来、推荐出来、使用起来,以此确立单位用人的方向和风气。


最后,领导干部要大力推进人才制度创新,扫除一切阻碍人才发展的“拦路虎”和“绊脚石”,敢于同一切妒才压才贬才轻才的现象作斗争,积极营造识才用才的工作环境、引才聚才的政策环境、留才厚才的生活环境、爱才敬才的文化环境。


六、要扑下身子,有融入之心。


爱民是领导干部的必备品质。领导干部必须做到:要心中时刻怀揣着群众,常下基层、常到一线,多与群众沟通交流,真正做到与群众心连心、同呼吸、共命运。



要把群众利益放在最高位置,脑中要常想着群众,口中要常念着群众,真正急群众之所急、想群众之所想、做群众之想做,切实把实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益作为为官从政的最终目的,积极做心系群众、贴近群众、服务群众的贴心人。


七、要人文关爱,有温暖之心。


要定期组织开展文体活动。经常举办群众喜闻乐见的如歌咏比赛、体育竞技、知识竞赛、徒步、爬山等文体活动,愉悦身心、开阔胸襟,强化友谊、陶冶情操。要坚持定期体检制度。


要认真制定措施,每年定期组织体检帮助群众预防和治疗疾病,防止因身体健康因素产生心理问题。


要从生活上关心关爱群众。群众在家庭生活中突遇重要或重大事情时,领导干部要及时掌握,并尽可能地帮助协调解决,使群众在痛苦、艰难的时候,及时感受到组织的关怀,从而增强生活的信心和勇气。


要落实好干部休假制度。要督促机关认真制定干部休假措施,建立机关干部代职制度,保证干部特别是基层干部每年都能休上假、休满假,使他们始终保持饱满的精神状态。


八、要协调配合,有融合之心。


首先,要以诚相待,相互尊重。作为领导干部要本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互间的关系,要本着大事讲原则、小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。


其次,要高风亮节,不拘枝末。 “火车跑得快全靠车头带”,作为班子的“火车头”,领导干部必须要政治上坚定、道德上高尚、经得起任何风浪考验,不但要坦诚磊落、统领全局、把握方向,更要胸怀开阔、大度包容、以德立人,始终保持昂扬奋发的精神状态。


再次,要勇于负责,甘于配合。作为领导干部与班子其他成员之间要多沟通、多通气、多协调,经常主动把阶段性主要工作及工作想法向班子其他成员进行通报,虚心听取他们的意见、建议,请求他们的支持和配合。


九、要纯朴本真,有淡泊之心。


一要常怀律己之心领导干部肩负着立党为公、执政为民的重任,要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。


二要常怀真诚之心。领导干部只有时刻不忘自己从哪里来,才能始终保持一颗返璞归真、淡定如初的心,从而能够做到直言、有为、实干,一心为公,用权于民,并在工作中实现人生价值。


三要常怀淡泊之心。领导干部只有以淡泊之心去树立高远的志向,才能肩负起人民的重托,发挥自身的聪明才智,踏实干好组织赋予的工作任务,并在完成工作中修养淡泊之心、体会工作上的快乐,真正做一个有信仰、有精神追求、有道德操守的好干部。


十、要保持清醒,有感恩之心。


领导干部务必牢记组织的培养,并把这种感恩之情化作为党和党的事业奋斗终生的强大动力,自觉做到识大体、顾大局,讲原则、守纪律,任何时候任何情况下都坚决听党话、跟党走。


要感恩人民群众的支持。领导干部不但要感恩于父母,更要感恩于人民,把对父母之情升华为对人民群众的爱,把对人民的感恩变为博大的爱民情怀,一心想着人民,一切为了人民,真心关心群众的疾苦和冷暖,积极为民排忧,为民解愁,为民办实事,自觉做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。