学习先进!听听先进单位代表怎么说

2021年度目标

考核优秀单位代表发言

资产公司获得了考核优秀的表彰，我感到很荣幸，一年来公司上下辛苦经营得到了最好的鼓励与肯定。借此机会我代表资产公司全体员工，向一直以来关心支持我们发展的集团领导，帮助我们出谋划策、保驾护航的集团各部门及支持我们业务发展的各兄弟单位致以最衷心的感谢。

2021年,公司紧紧围绕集团战略部署，科学制定计划、多措并举，深入推进“一力一度”工作，紧盯全年目标任务，重点突破、统筹兼顾，公司各业务板块协同发展，较好完成年度各项任务。两个方面的工作完成的较好：

 一是突破创新有成效，不断寻求发展新机遇。成立东大金茂物业公司，并比较稳定的运作。搭建物业管理平台作为“支点”对公司长远发展意义重大，一年里根据合作发展的初衷与定位，在努力做好集团内项目的同时对外扩展承接业务方面也取得了一定的突破，成功中标一个项目，为公司在市场竞争领域分一杯羹的憧憬增了一点底气。资产经营创新首个合作项目东大托育开学以来，运营管理有序推进，入学幼儿不断增加，在取得经济效益的同时，“东大托育”品牌在东港具备了一定的知名度，通过与社会资本与技术合作各展所长各取所需的资产运营创新模式取得初步成功。后与国企、民企三方合作的“东大爱喜猫”商超也成功落地，运行后将是我们做大营收利润的新渠道，同时做为“大物业”发展配套，也是做长产业链的又一大助力。

二是稳固基础有成效，资产收益率有提高。一年来加大招商工作力度，增强招商本领。全年招商面积近1.8万平方米，其中新租面积近6000平方米，资产整体出租率达94.5%。部分新租、续租商铺租金单价也较往年有较大提升；在充分调研基础上针对部分写字楼采用套内面积计费的情况作出全盘整改，统一按建筑面积计费，大幅降低物业费贴补，出租地下室等闲置资产，多举措有效提高资产回报率，全年共计回收租金超计划120万。

今年的工作虽取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到不足之处，在2022年的工作中需要继续在以下方面狠下功夫：

一是要以“数字化建设”与“营销重塑”两大载体为基础，努力提高管理水平，向效率要效益，全员统一思想提高站位，以建设功能齐全资产管理ERP，物业管理等系统的数字化平台为抓手。以期达到本部资产管理线上化，可视化，物业管理项目线上基本覆盖的目标。依托平台建设契机弥补资产管理中的不足，用平台绑定租户、用平台联合商户将数字化建设的成果转化成经济效益与品牌张力。

二是要继续做好已有项目的管理，并不断寻求新的突破，破解公司租金收入渐到瓶颈，发展后劲不足的现实难题。要充分利用好旗下的几个平台公司，持之以恒的做好项目管理。以物业管理平台为主努力注入新项目、增加管理保有面积深入挖掘增值项目；同时注重几个现有产业的融合发展，寻找新的项目作为新的发展动能。

相信在集团领导的指导帮助下，在公司上下齐心努力下，2022年的工作也能取得成功。再次感谢大家，祝各位领导、同事新年快乐，阖家幸福！

今天我代表财务部领取2021年考核优秀单位奖并作为发言代表，我深感荣幸。首先，我代表财务部由衷的感谢集团领导对我们部门过去一年工作的肯定，同时感谢集团其他部室及下属公司对我们部门的支持与协助。

回顾过去一年的工作，在集团转型升级、建设“五大风景线”总体目标的指引下，在集团领导的正确领导下，财务部全体员工相互协作、齐心协力。财务信息化、成本控制、业财融合、资金安全各项工作有序开展，稳步推进，取得了一定的成绩。财务信息化工作持续完善，协助万事达三家公司管理层对各公司协同办公审批流程进一步细化梳理；财务模块与业务运营匹配度更加契合，购销存软件顺利签约，上线后将使酒店及商贸业务的仓库管理、销售审批及风险控制更加规范、更加便利。成本控制工作有了新的突破，降本增效工作效果明显，希尔顿经营物业贷的成功置换，促使融资成本大幅下降。业财融合工作开展更加深入，财务部积极投身下属公司新业务开展，参与项目论证，发挥财务参谋作用，做好事前财务测算、事中风险管控、事后总结分析；牵头开展清收清欠工作，起草与落实各项内控制度，协助下属公司制定应收账款管理制度，建立清收清欠长效机制，降低坏账风险，提高资金周转率。顺利完成集团年度融资任务，保障了集团运营资金安全，确保项目资金所需。全面预算管理工作的精度和广度得到进一步提高，工程款支出实施预算季度控制，按季开展预算执行分析，预算控制引领作用得到进一步加强。

成绩只能代表过去，新签订的目标责任书给我们带来了新的挑战和动力。2022年，财务部将围绕“数字化与营销”两大工作主题，继续忠实履行职责，上下一心、共同努力，为集团及下属公司开展工作提供财务支持，推动集团转型升级、再续辉煌。

最后，预祝各位领导和同事们在新的一年里：身体健康、阖家欢乐！