为什么越优秀的人,越重视底层能力?(1)

发布于 2022-05-23 07:32

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导语:真正拉开人与人的差距的,是一个人的“底层能力”。为什么这么说呢?本文与大家探讨。

本文为历史文章重发。


为什么有的人毕业短短两年,就能够独当一面,而有的人已经工作了十多年了,还在通过跳槽溢价,证明自己的价值?

如果你善于观察,你就会发现真正拉开人与人差距的,是一个人的“底层能力”。

什么是“底层能力”?“底层能力”就是那些明明很重要,却又总被你忽视的能力。

这种能力每个人身上都有,关键在于你能不能用好它,能不能发挥它的价值。

越优秀的人,越重视自己的底层能力。

因为,他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基,基础不牢,地动山摇,只有当他用好了这些最底层的能力

才可能衍生出其他更多元化的能力,那么,什么样的底层能力,会让一个人越来越优秀呢?

突破边界,敢于承担责任的能力

在职场上,“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。


但是,如果你往前回溯,把时间拉回到大家刚工作的时候,你会发现,人与人的能力差距其实没有那么大。


为什么时间会区分开人与人的层次?


因为,人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人,自然就能跑到前面,和能力增长慢的人拉开距离。


怎么让自己的能力增长得更快一些?答案是,你要去承担更大的责任。


管理学大师克瑞斯·阿吉里斯(Chris Argyris)曾经给能力做了这样一个定义:“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。”


什么意思呢?就是说,能力是因为需要而产生的。需求有多大,能力就有多大。能力不是一成不变的。


如果你只是重复你容易做的事情,你的能力不会有太大的增长;但是,当你承担了更大、更多的责任后。


这些责任会迫使你不断地提高自己,从而获得更大的能力。

举个简单的例子:如果你是一个普通的新媒体运营,那你可能写写文案就行了。


可是如果你要去管理一个部门,去做用户增长,你就会发现你的能力不够用了,你需要去长出新的能力。


你可能要去做社群,做短视频,做品牌营销,做渠道拓展,你同时还需要有一些管理的能力,因为你需要驱动团队去拿结果。


今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时,说过很重要的一条,就是他做事情从不设边界。


当时,他负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论,想产品的方案。


虽然,很多事情不在职责之内,但他也会积极参与,主动去承担下来。而这些事情,也让他得到了很大的锻炼。


“参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助;


参与商业的部分,对我现在做公司很有帮助;跟销售总监见客户的经历,对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。


在职场中,很多时候,你的能力其实是被动增长的,但如果你能够主动承担责任,去做更重要的工作,就能看清自己的能力边界在哪里。


不要自我设限,勇于突破自己的能力边界,唯有如此,你才能不断地成长、进步

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