为什么企业的战略选择决定生死?| 王煜全

发布于 2022-05-23 07:30

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《孙子兵法》云:“故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。”

 

简单的一句话,清晰明了地讲清了古代战争的作战原则。基于这条战略,统领们便可根据自身实力和战况,制定出作战计划。

 

商场如战场,如今战略一词已经被广泛地应用到了企业规划之中,那么在科技主导的服务规模化时代,企业应该如何制定战略?

 

为了响应会员们的需求,有着丰富企业战略咨询经验的王煜全老师在本周的科技特训营为大家带来了一堂企业战略分析课,一方面帮助你思考如何为自己的企业制定长期计划,同时也让你能更理性地审视其他企业的战略制定是否合理。

 

以下分析部分精彩内容:

 

1. 国共内战,毛主席的大战略带给我们什么启示?


 

在国共内战时期,毛主席提出了一句纲领性的作战战略:“诱敌深入,集中优势兵力打歼灭战”。正是基于这一纲领,共产党人最终取得了战争的胜利。

 

那么回头分析,当时毛主席是在什么样的大环境下,如何分析得到这一结论的,这条纲领又如何可以在商业经验上使用呢?

 

2. 为什么弗拉基米尔·昆特的战略观值得额外注意?

 

《战略与结构》的作者认为,战略是确定企业长期目标,选择行动途径和为实现这些目的进行资源分配。

 

《从战略规划到战略管理》的作者说,企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

 

网络上,还可以查到很多关于战略的定义,但为什么王煜全老师偏偏认为这位俄罗斯科学院院士--弗拉基米尔·昆特的战略观更值得思考呢?他的战略观是什么?如何去理解他所描述的战略?

 

3. 为什么科技企业尤为需要重视战略?


 

网络上有一句名言:“战术上的勤奋,掩盖不了战略上的懒惰。”也就是说,大方向选择错误,无论多么努力,也无济于事。

 

尤其是在高度动态变化的科技领域,与科技趋势背道而驰的企业战略,必将让你徒劳无功。

 

柯达、黑莓等等,错误战略导致的衰落的案例有很多。那么如何看清这个时代的科技脉搏,避免企业战略南辕北辙呢?

 

4.如何对自身资源和能力进行客观判断?

 

战略制定就如同在远方设立了一座灯塔,指引你前进的方向。不过这离事业成功还差很远。

 

还需要找准自身的定位,明确大趋势中,哪些事是你踮踮脚就能够得着的,而哪些是目前还做不到的。

 

基于战略,我们该如何打造量身定制的执行方案?

 

5. 开心网失败的原因是什么?


 

曾经的偷菜、抢车位一度成为全网最热门的在线小游戏,让开心网成为最火的社交网站。它的战略也很简单,跟踪Facebook推出的小游戏,谁热门,就移植过来。

 

如今,开心网早已成为回忆。回顾那段互联网的历史,它到底是做对了什么而成功,又是因为什么导致衰落?

 

6. 新浪与推特的通病是什么?

 

新浪与推特相较于开心网,运营得还尚可,但也说不上惊艳。毕竟像Facebook这样的社交媒体已经拥有超过5000亿美元的市值了。

 

王煜全老师从战略层面,剖析新浪微博与推特均无法实现卓越商业成就的根本原因,并告诉你未来社交媒体真正的演变趋势。

 

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