大厂因为什么都要裁员?可能跟你想的不一样

发布于 2022-08-17 13:54

大厂裁员,真的是因为收入缩水,业务不景气吗,如果出于这样的目的,把不赚钱的部门,不增长的部门,全部裁员,才是提高收益,降低成本的最有效的方式。比如:百度年前的游戏部门裁撤,有赞的70%的员工被裁……而如果从平均值来看裁员,也许会有更深层的含义,作者就此进行了深入分析,一起来看看吧。

一、历史上的事件

第一次改革开放,中国迎来了第一波的下岗潮。从《激荡三十年》的书中可以找到一些更加详细的资料。

工人,铁饭碗。世袭传承制。

然而,在书中的描述中,更有另外一番景象。

他见到两个女工每天都在几百方尺大小的地上扫树叶,这似乎就是她们的全职工作;同时,修补墙上的一个小洞需要三个人——一个人拿着一盘灰泥,另一个人将灰泥往洞里涂,第三个人则在旁指着那个洞;

早餐的供应只有一个小时,但在半小时之后,已经没有人工作,20多个年轻的女服务员聚在餐厅的一角,任意闲聊。

第一:人员的超级冗余,已经到了很多人无事可干的地步。

第二:散漫已经成为常态,大多数人都是为了混日子,而不是工作。

国企的安稳、定期的工资,大锅饭,已经极大的限制了个人的积极能动性。

磨洋工的事情时有发生,国企的问题,层出不穷。

依靠一两个重要的国有经济已经不能让国家生机勃勃,于是,国家开始引入外部资本,刺激中国经济的发展。

在国内搞改革开放,做新的试点,让一部分先富起来。

工厂实行自负盈亏,工人下岗再就业。

与现在的大厂来看,是不是极为地相似。

一两个核心的业务,养活着一堆不赚钱的业务。

工作量的大小,已经不是核算的标准。下班时间,似乎成了炫耀的资本。

当你无法度量产出的时候,只能以大锅饭的形式,让大多数的员工都满意。

二、节俭成本

节俭成本最有效的方式,砍掉哪些不赚钱而且没有盈利希望的业务。

在创业公司,所有的事情都要商业化,见效果。大家能试错的成本不高。

在大厂,如果老板认定的事情,即使是亏损,连续三五年也没有问题。

那么,问题来了,老员工到底是不是公司的宝藏?

很显然,老员工被同化了之后,能够称之为宝藏的人,很少很少很少了。

又被外部的资本机构看着财报,好像你们今年的人力成本太高,算了算了,作为CEO的你,必须要给一些交代,你裁员吧。

你再看看,隔壁老王家的公司的人力成本才5个亿,咋,咱们今年的人力成本搞出来15个亿。树大招风,裁员吧。

正好,裁员可以淘汰一批不太行的老员工,招一批新员工进来,激发一下组织的活力。

那么,这类公司的裁员并不是因为钱不够了,而是觉得公司的业务不行了。

你看看现在的大厂,一个产品10个人盯,还有很多匹配的资源可以用,有人专门来画原型图,有人专门提升某个点的用户体验,还有几个人盯着大家的进度。

某独角兽公司,技术都招产品经理要活干,不行把官网更新协议一下也行,不行把用户路径调整一下也行……

还有一些“卷王”,白天上班发呆、发愣,晚上下班不走卷会开,真是绝绝子!

加班并不是为了提升工作效率,而是在老板的眼中显示自己很忙。

这种,把8个小时工作制,硬生生的拉成了14个小时工作制的卷王,就应该站到无产阶级的对立面。

你有没有发现,大厂的人员冗余和1979年的国企是多么的类似。

而且,没办法清楚的度量每个员工的产出,除了搞业务赚钱的部门,大家吃的也是大锅饭。每个月的工资照发、每年的年终奖也不会耽误。

你去瞅瞅,除了公司的核心业务,大多数公司的部门都是旱涝保收,边缘业务全部在亏钱。

这些员工拿着高薪俸禄,躺在未来的坟头上呼呼大睡。

在大环境不好的情况下,裁员可以节省成本,可以给资本一个交代。

三、制造危机感

我个人觉得,某些公司裁员真的就是为了制造危机感,让员工知道,互联网大厂不是铁饭碗。

不可否认,大厂的员工是国内教育水平比较靠前的一批员工,他们有人趁着人口红利,在对的时间做了一件对的事情,便顺风顺水的成为了这个行业的领导。

一旦这些人成为了领导,能够再次奋斗的人就很少,大多数人选择拿着高工资养老。

更多的人没有看清,自己成为某个部门的领导或者拿上了高薪,是自己的能力到位,领导有方,刻苦奋斗。还是坐上了一条顺风顺水的船,轻松的达到了大洋的彼岸。

现在互联网环境其实很糟糕,中国人口带来的互联网红利见顶,大多数的企业出海都不顺利。除了TikTok的月活达到10亿之外,中国再也没有世界级的产品。

虽然,互联网大厂布局了很多外国的业务,大多集中在东南亚等一些发展中国家。

那么,这就导致“大厂门”,只能在国内卷。

企业的增长如此的乏力,结果,这帮占着茅坑不拉屎 的老油条,导致很多业务做不起来。

说出来你可能不信,大厂的内部孵化的新型项目的团队,放到市面上大多数都没有战斗力,根本PK不过仅有少数资本苦苦撑着业务发展的创业团队。

霍夫曼在《穿越寒冬》中也有提到,创业团队有太多的钱反而不是一件好事。大厂内的很多团队就是太有钱了,有钱到他们都不想把事情做出来。

而且组织的庞大,只能导致老板们调用自己的嫡系掌管团队。

这种局面就导致,有能力的人根本发挥不出来,坐拥人脉红利的人,摸鱼打酱油,依然拿着高绩效。这就导致有能力的人离职率反而高。

我个人猜,此次裁员的目的,也有通过裁员的方式制造员工的危机感,让员工能有正向的奋斗的努力,激活团队的活力。

四、方式错了

这次裁员的方式,全业务线干掉,就是业务不行。如果全公司等比例干掉,除了降低公司的成本,基本上没有任何的正向作用。

大多数大厂裁员都是通过指标化进行裁员,每个团队进行均分,各个领导认领指标。

在国企改革的时候,也会有一个裁员的标准,不过并没有人按照这个标准执行。

大厂的裁员也一样,踏踏实实干活的不一定是能留下的。这次阿里裁员的方式是干掉低绩效员工,其他公司的裁员方式不明朗。

在大厂这种庞大的组织中,干掉员工的决策权基本上在领导的手里,那么就导致另外一个问题的出现,领导可以利用手中的权利,排除异己。

而且这次裁员的行动事发突然,从百度、京东、阿里等裁员方式可以看出来,基本上是沟通之后就确定裁员。

据脉脉上爆料,周六还在加班,周一就被强制离职。

那么,这种情况下只会导致人心惶惶,毕竟领取毕业礼包都是看缘分。

如果,企业可以做到事前通知,提前半年给到一定的标准,那么员工的积极性还能激发一些,通过突击性地裁员,只能做到降低预算。还可以被一些老板,用来铲除异己。

你可能想,老板不要业绩吗?

说句实话,老板的业绩远没有不犯错重要!!!

算了,猜了这么久,咱也不知道到底为啥裁员,我个人猜测的是以上原因。

如果这波裁员之后,公司还会进行大规模的招聘,那真的是要换血了,给组织添加一些活力。不过,我个人认为,在这种庞大的、自上而下的管理中,即使招募了一些新鲜的血液,也会很快被同化。

那么,在这种情况下,我们如果屹立于职场不倒。我说的是职场,不是你目前的工作!!

如果你要保住目前的工作,估计你要跪舔老板,如果你要在职场屹立不倒,那么,先思考一个问题,如果有一天你离开了平台,你还剩下什么?

你是否还能高效的做事;是否还有准确的判断力;是否还能带领一帮兄弟,过艰苦的日子,打江山;你是否还能不在别人的糖衣炮弹中保持理智……

如果你真的有能力,终究会有人欣赏你的才华。

把我最喜欢的的一句话,送给你:你若盛开,蝴蝶自来。

我最理想的一种职场状态,也送给你。

因为我的能力和才华,你欣赏我,所以我才会听从于你;而不是因为我跪舔你,你才能“欣赏”我。

#专栏作家#

张沐,微信公众号:运营官张沐。人人都是产品经理专栏作家,7年互联网产品运营经验,《运营思维》作者。

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