深圳市三人行管理咨询有限公司
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全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能详的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。
不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。
如何设计一个属于自己的商业模式？三人行管理咨询李老师认为，其实一个企业运行离不开模式，那么怎么通过某种模式来为公司创造利益？一般的模式都是根据企业及产品的特性来制定，一个好的商业模式可以为企业创造更多的利益。模式也可以说是渠道，常见的就是线下和线下。
随着互联网的迅速发展和移动端的迅速发展，现在出现一种新的商业模式，那就是微商，微商初期大部分类似传销，但随着越来越多的人加入到这个模式和国家的支持，微商行业日渐规范，成为一种良性的发展趋势。它的优势就是裂变速度快，传播速度广，时间自由等，产品直接面对消费者。
思路决定出路，布局决定格局，商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼，更在于商业模式的升级换代。任何一个商业模式都是一个由客户价值。
企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。
企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。盈利模式设计有五个要素，如果要研究盈利模式，就要借助有效的分析手段，我们在研究成功企业的盈利模式时总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素。
大部分企业利润模式都是，某一个多个要素为核心。利润点是指企业能取得利润产品，好的利润点一定要对客户清淅的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，利润点反映是企业的产出，利润点是企业对企业如何盈利。具有很强敏感和预见性的人，往往是企业家本人，也许也是企业家的盟友。
设计步骤:
1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？
注意事项：
总结众多优秀商业模式的实践，发现成功是有规律可循的。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。
因此我们在进行设计时，就要重点从这五个方面入手：一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低这五条应该是最基本和最重要的。
在实践中特别值得注意的一点就是，一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。一方面，一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试。
不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美；另一方面，一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着，产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进行新的设计和调整。
最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。
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