建造师管理与实物考试答题技巧通用模板,有了这个不信你考不过,快快分享给好友吧

发布于 2021-05-14 05:57

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今年的考题会不会很难?
压力好大!!!
关键时刻,小编为大家排忧解难


考前,除了埋头吭哧吭哧背考点、刷试题,更要懂得不同题型的答题套路做到会的题不丢分,不会的题尽可能争取分。献上这个法宝,祝大家一臂之力!


01

二建答题套路

1、不明确用到什么规范的情况下就用“强制性条文”或者“有关法规”代替,可能的话答题前加上:根据有关法规,或根据强制性条文;

2、涉及“设备进场”等问题,答题要注意“一定要现场校验”;

3、问“竣工验收,验槽等涉及到人员的”,回答时五方都写上:建设,设计,施工,监理,勘察;

4、涉及“技术交底或资料”的问题,回答时注意:“全员/书面,签字,归档”。

5、“……是否妥当?……是否正确?……是否全面?”,先明确回答“不妥当、不正确、不全面”,再进行阐述;

6、多用题中给的专业术语,不要随意用自己的术语替代;

7、问总包和分包的关系,一定要回答“连带责任”四个字

02

单选题套路

一选二推三排四猜

1、选:直接选择法,熟悉考点的话直接选出正确项;

2、推:逻辑推理法,当无法直接选出正确项时,用逻辑推理的方法判断出正确;

3、排:排除法,当不能推理出正确项时,用逐个排除法排除不正确的选项;

4、猜:猜测法,当以上都没有用时,可尝试凭直觉猜测,按经验来说,相信第一感觉猜中概率大,反复容易将对的又改成了错的。

03

多选题套路

宁可少选,不可选错

1、选题由题干和五个备选项组成,其中至少有2个,最多有4 个符合题意,即至少有一个选项是干扰项;全部选对得2分,选错一个则不得分,若答案中没有错误选项,但选项不全,则所答选项每个得0.5分。

2、一定要选择有把握的选项,在没有绝对把握的情况下最好不选;若对所有选项都没有把握时,可用猜测法选择1项,千万别空着不选。

04

案例题套路

二建案例题隐含的信息特征

①时间:

会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分;

②地点:

会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故,与此有关的施工方案;

③气候和环境:

会涉及夏季的高温(大体积砼)、多雨、泥石流、雷电;冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题;

④人物:

各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员,分工是否正确?

⑤矛盾:

因为施工作业而发生的各种问题;从而引发了那么多的“是否妥当?是否正确?为什么?”。

05

案例题常见方法

①做法等是否正确?

(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做?

②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!

③制定的措施等是否妥当?

往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。

④出现的情况、事件、事故该如何处理?理由?

⑤直接设问?

比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。

06

案例常用答题方法

1.只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(比如砼、无机结合材料、沥青等)

答案包括七点:

①原材料合格

②配合比准确

③搅拌均匀

④运输覆盖

⑤摊铺浇筑满足规范要求

⑥碾压货振捣满足规范要求

⑦养护达到养护要求。

2.答所有案例题目,点要多字要少

3.答任何题目,凡是问质量问题出在哪里?违反了什么条例?原因? 

答题三步骤:

①首先回答对错。

②二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在哪里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出,错了不会扣分。

③三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。

4.如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么?

必写依据法律法规、设计文件、规范标准。

5.题目出现任何要问原因

先抄背景,如不记得,再从“人、机、料、法、环”五方面写。

6.如果题目要针对特点提出问题

把特点写出来,合理应用背景材料。




01、任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。


02、任何市政工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。


03、任何工程的技术交底做法:

单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。

04、任何工程的前期准备工作包括5项:

①组织准备(组建项目部,安排施工队伍);

②技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样);

③物资准备(材料、机具);

④现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明);

⑤地上地下管线,建筑物原始资料。


05、任何成本的管理几个步骤:

预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核)。


06、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。

施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理工程师审批。


07、任何工程的设计变更:

项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出。


08、任何总分包关系:

总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连带责任。


09、任何方案的内容一定包括:

施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。


10、任何工程任何事项的控制(资金、材料等):

确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。


11、任何材料进场须有证件:

产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书、营业执照。


12、任何工程模板设计包括内容:

形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移措施,节点构造措施,隔离剂,风载作用下,拆迁措施。


13、任何工程关于雨季施工要写:

及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工。


14、一看见题目中有技术二字:就必须写根据规范。


15、如不要求计算时间参数,坚决不计算时间参数。


16、任何工程索赔程序:

提出意向——发出索赔报告——审核——终结。

管道施工质量:基槽、基础、吊装、试验、回填。


17、一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。

如施工中发生工期延误,要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作,压缩对质量和安全影响不大的工作,压缩追加费用少的工作。




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