EPC项目设计管理重点工作内容!

发布于 2021-05-14 06:23

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工程总承包项目设计全过程管理应聚力五方面核心能力建设


1、设计人才开发能力:成功引进、规划培育、有效任用和激励留才是相辅相成,着力两类设计管理人才开发:以设计统筹协调与设计资源使用能力见长的前端复合型设计管理人才和以专业技术审查能力与标准规范开发能力见长的后端专家型技术顾问人才。

2、设计统筹协调能力:以设计管理策划为总纲,加强供图进度管理,重视工程设计、采购、施工等阶段一体化接口界面管理。

3、专业技术审查能力:加强设计合同或内部协议的技术条款及付款节点等审查,保障EPC项目实施的规范性、完整性和可行性;按设计成果分阶段的组织评审并开展设计优化,在保证工程项目质量与安全、项目功能与可施工性前提下,促进项目成本控制、优化创效。

4、标准开发共享能力:包括固化相关方需求的项目定义文件、设计任务书、设计技术指导书(如:明确设计流程、确定设计原则、设计专业标准和交验标准)、不同专业及合同的接口矩阵规格书等。指导设计执行,保障物资设备的可采购性、现场可施工性及经济运维等。

5、设计资源整合能力:包含分类组建设计单位及专业顾问资源,强化过程及竣工验收的考核评价,完善设计管理机制与管控手段等,真正实现考察引进、评定分级和长效合作,让设计团队尽可能在投标报价阶段介入谈判和技术支持,项目实施过程积极参与和配合支持。




设计策划的重点工作


应对设计过程进行设计策划,编制设计计划,设计计划应经审批。设计应按设计计划实施;编制设计计划应能体现工程总承包项目的特点,考虑投标报价时的方案优化,设计阶段的深化设计,新材料、新设备、新工艺、新技术的应用,以及信息技术(包括BIM的应用等)、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求,综合确定总承包工程项目设计的控制要求;设计计划应体现合同约定的有关技术性能、质量标准和要求、项目费用控制指标等;设计计划应明确设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求;应任命设计经理,对各级设计人员的资格(包括人数)进行确认和批准。





设计质量控制的重点工作


设计经理应组织采购、施工和试运行、顾客等项目相关人员参加设计评审并保存记录。应组织对设计基础数据和资料等设计输入进行检查和验证,确保设计输入的充分性、正确性;初步设计或基础工程设计文件应能满足编制施工招标文件、主要设备、材料订货和编制施工图设计的需要;施工图设计应满足设备、材料采购,非标准设备制作和施工及试运行的需要;选用的设备、材料,应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标,其质量要求应符合合同要求和现行标准规范的有关规定;应按策划的安排组织设计验证、设计会签、设计评审、设计确认、设计变更;对采用新材料、新设备、新工艺、新技术或特殊结构的项目,应评审新技术、新工艺的成熟性,新设备、新材料、特殊结构的可靠性,并提出保证工程质量和施工安全的措施和要求;应根据项目文件管理规定,收集、整理设计图纸、资料和有关记录,组织编制项目设计文件总目录并存档;应组织编制设计完工报告,将项目设计的经验与教训纳入本企业的知识库。





设计进度控制的重点工作


项目部应根据设计进度计划进行进度控制,设计进度计划应充分考虑与采购、施工和试运行计划的主要控制点衔接,跟踪设计进度计划,定期检查设计计划的执行情况,及时发现偏差,采取措施。





设计与采购、施工和试运行接口控制的重点工作


一是设计与采购、施工和试运行应有效配合和协调,落实计划并配备资源是关键;

二是设计应将采购纳入设计程序,负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作;

三是设计应具有可施工性,以确保工程质量和施工的顺利进行;

四是设计应考虑应急条件要求,确保应急状态在设计中得到体现;

五是设计应考虑试运行阶段的要求,以确保试运行的顺利进行。设计应依据合同约定,承担试运行阶段的技术支持和服务。在试运行期间,设计对试运行进行指导和技术服务,并协助试运行经理解决试运行中发现的设计问题,评审其对试运行进度的影响。设计应接收试运行提出的试运行要求,参与试运行条件的确认、试运行方案审查。设计提交试运行原则和要求。





设计变更控制的重点工作


应评审设计变更对采购、施工的影响,对工程完工部分的影响,可能对费用、进度、合同履约的影响;对设计更改在技术可行性、安全性和适用性方面进行评估。

设计是做好工程总承包项目的前提,从组织行为看工程总承包项目设计全过程管理,从设计出发,并将质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理贯穿其中,将有助于设计更好地指导采购、指导施工和试运行工作,为设计、采购、施工和试运行按照EPC工程总承包项目各个阶段的进度安排,合理交叉、有效衔接,奠定基础和提供保障。



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