军人工资是数字,不接受解读!

发布于 2021-10-14 08:48



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假设。
给你一道选择题。
A:涨工资  B:升职   C:学历升级 D:能力递进培训
你怎么选?
假设,答案就在假设之中。
01
到底什么样的人适合在部队?
可以用“你是部队需要的人,还是部队需要你的人”来灵魂拷问一下。
仔细想想,我们服役期间愿意常干下去的动力是什么?
本质上就是忍不住去缩小期望与现实之间的差距,否则,就会如鱼鲠在喉、如芒刺在背。
说点实际的,干的好坏与提的快慢,期望与现实的差距,必须要承认。
一个基层的军官管理一个连队,假如一个连队30人,2名主官,剩下28名战士,相当于一名主官24小时要负责14人的吃喝拉撒,如果再有另外一名主官休假,学习,借调,如果在不出问题的前提下,一个主官的压力已经很大了。
如果出现一个战士“冒泡”,主官或许紧张度相对弱化一些,如果出现14名战士同时“冒泡”,那对于一个主官而言,这可能是自己职业生涯的悬崖期了。
一旦处理不好,对于主官而言,这与他期望在年底有个“基层先进连队”就有了差距;

果断处理好了,避免了一些问题苗头再发生,这对于主官而言,面对今后日常管理的现实境况,会有了考量。

02

一个基层主官奋斗的动力是什么?是现实和成功之间的差距。

士兵奋斗的动力又是什么?是弱者和强者之间的收入差、机会差、面子差。
因此,应该如何激励官兵长干下去,留住人才?
那就是在制度公平的前提下,认可强者,想尽办法让他们获得归属感和价值认同,拉出与弱者之间的差距。
有人说,现在征兵就该征一些渴望改变的人。
那种,小时候一个月都吃不上一顿肉的人。
之前听说,华为招人,注重八个字:胸怀大志,一贫如洗。
一贫如洗就是:穷,能吃苦,能拼命。胸怀大志就是:梦,想改变,想成功。 
总结起来就是一句话:我穷,但我渴望成功。
有人建议,以后生长的军官应该大幅度倾向于战士考学、提干的?
除了“干起活吃苦,用起来顺手。”之外,他们想要的东西和现实之间有着巨大的差距,有了这个落差,就可以通过给强者巨大的奖励激励到他们。
03
为什么大家都盼涨工资?年底的奖励工资,为什么很香?
这就是对涨工资有期望,对奖励工资有期望,有人说“一切以不涨工资为理由的,都是耍流氓”。
应该来说,政策是文字,工资是数字,文字可以不同的解读,但发到每个官兵手中的数字是才是王道。
当期望与现实有了差距,有的人心气不顺,走的心自然就有了。
差距感是当前一个比较潜在的隐患,也是制度体系内的共识。
为什么这么说?拿官兵就职单位而言,有机关与基层,有作战与后勤,有院校与科研;
拿官兵服役地区,有沿海内陆与边远苦寒,有城市驻防与高山海岛;
拿同级同衔工资薪金而言,有一个月9500的,有一个月18000的。
近几年工资幅度涨了,大家却觉得幸福感降低了,是什么降低了现在官兵的幸福感?
除了一些“同感”因素,其实归根到底有了强烈的对比。
比如,套改军士之前是拿着1000的义务兵津贴,等你晋升套改后,你知道有人是你的两倍,这时候你要么会沮丧,要么会逼自己更努力。
04
那应该如何用这种差距感激励官兵?
有人说,把粗放的“缩小差距的行为”,拆分为逻辑严谨的“只要.......就......”句式。
只要工作努力,就能提高业绩、创造更多价值;
就这么简单?
当然,也并不是所有的努力,都会有好的结果。
但是,可以肯定的是,如果不努力,有好结果的概率会大幅降低。
所以,一切激励的本质,还是先设计差距,在利用这个差距来激励官兵。
那怎么设计差距呢?
哈佛商业评论有一篇文章介绍,关于公司员工特质,排名第一的特质是:永远定有略高于自身能力目标,他们的进步是最大的,做事情的积极性也是最强的。
很多官兵把期望寄托在职业化的到来,军衔制的落地开花,这是现实条件下让官兵对未来的军营有了憧憬。
积极性来源于哪里?
重奖头部的10%,淘汰末位的10%!
让大家感受到差距在拉大。
一个年近40的老班长说,年龄越大,危机感越强。
差距感也就越强烈。
我知道,老班长是受到了刺激。
前几天,他参加了一次战友聚会。
几个熟悉的战友的情况,他是知道的。
他们几乎都是在一条线上。
而聚会上来的另一个战友的发展,却完全超出了他们的意料。
当年一起入伍,且起点差不多的战友,马上就要调副师了,而他转业回家却只是一个小职员。
这严重刺激到了安于现状,过着自己小日子的老班长。
回过头来想一想,这种差距是逐渐拉大的,一点点拉大的。
虽然,只是在关键几步表现出来,但更多的时候,因果和变量的关系却存在于日常的工作学习和对机遇的把握中。
不比,你始终自我感觉良好,哪来的动力?


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