在阿里巴巴工作是怎样一番体验?

发布于 2021-10-23 19:00

阿里有自己独特的一套文化,这套文化目前被很多公司所模仿,褒贬不一。不止一次听以前的同学说,阿里出来的员工搞黄了很多杭州本来发展不错的小公司。。。。也听很多哥们说,从阿里出来后,到别的公司,感觉自己学的那一套不起作用了。当然,还有很多喜欢马爸爸的人,对阿里的价值观,企业文化非常推崇。我说一下自己待了几年的工作体验(有自己喜欢的,也有不喜欢的):

1.在阿里工作,一定不能安分。说句大白话,就是得没事找事。例如你是个运维,如果天天去给别人修机器,各种加权限,批流程,那是不行的。你如果能用机器学习的方法去做你的运维工作,并且还自己开发了一套工具,那么恭喜你,你的工作做的很棒。如果你想着天天服务你的业务方,做一些流水型的工作,没有自己的主线,没有主动将自己的工作拔高一个level的想法,很有可能获得一个比较低的绩效。这些充满激情的想法势必会占用你的时间,既要服务你的业务方,又要把握自己的主线,这就很容易造成矛盾。这其实就是很多时候一个运营跑来问开发,我要上线一个东西,你给我个排期,开发可以给你排到很长时间以后,运营怒气冲冲,两人剑拔弩张。其实呢,大家都很明白,无非是利益分割罢了。阿里聪明人一大堆,大家做好自己的小idea,其实也是利他,也没什么毛病。当然,很多人也是被坑过来的,你给别人做事情,别人拿了成果,只字不提你,你有什么办法呢,你毫无办法。于是大家都有经验了。。。开会的时候一定要多说话,表达自己能吸引人的观点,千万不能一句话不说,天天埋头苦干。阿里喜欢会说话的埋头苦干,这个跟华为还是有区别的。以前认识的一个老哥,在华为负责几亿美金的产品线,说自己招人的时候就喜欢招苦大仇深的娃,埋头苦干,没那么多话,认准了干就是了。。。。阿里不喜欢,阿里需要你说话。你不说话,没人搭理你,想要别人分配工作,永远不如自己抢来的,自己找的工作,更有滋味。。。

2.不存在自上而下的细节性工作分配。很多传统的公司都很喜欢工作分配,一级一级的下发任务。老板说,我要造火箭,一个二级老板分配到了造加速器的任务,三级老板收到了造加速器某个零件的任务,底层员工小S收到了这个零件画图纸的任务。小S于是就按部就班的画了一星期图纸,交上去,审核完毕,OK,工作结束。这种在阿里是很少很少有的。一般情况呢,CTO写一封邮件告知大家,今年我们的战略方向,是做平台话,数字化。你的大老板呢,说,我们要做XXX方向的数字化,小老板说,我们要聚焦在XXX产品上做数字化,你呢,可以慢慢的思考怎么做XXX产品的数字化,然后写一个10页的PPT汇报给老板,老板整合下,变成三页,大老板变成一页,CTO那里,可能只是一句话或者一个名词了。。。这种模式其实是很锻炼人的,阿里的底层员工很耐曹,也很皮实,最重要的,不怕招不到人。外面的小公司如果这么办,底层员工估计早跑路了,这就是阿里的优势。很多P6升级到P7,或者最多到P8,就可以不近战砍人了,都是远程魔法输出,很多很多优秀的产品,平台,其实都是P5,P6这些人堆起来的。。。。到了P9,魔法也不输出了,多数是心灵感应,P10的化,感觉差不多走向世界,迈向全球了。。。阿里的大平台给了无数人机会,真的是搏一搏,单车变摩托。一代一代的小老板折腾员工,员工拼命上升到小老板,以后重复此过程。对于大公司,其实也是可持续发展,永远保持狼性的一种方式。

3.福利很好。六险一金,股票,期权,都值很多钱。去年校招进来的,等级评A的,其实已经秒杀很多外面工作几年的985硕士了。高档的福利代表了巨大的付出。当然,有的部门还是相对好一些的,钉钉,支付宝,淘系,都是非常累的。一般来说,硕士毕业进来P5,两年左右升P6,能实现薪资上的一次较高提升,升P7,会出现翻倍的提升。

4.能够学到的技术确实很多,内网ata平台上的技术文章一抓一大把,都是行业做的比较好的。你有啥问题也可以咨询他们。很多具体的细节技术你在外面是看不到的,在内网上都能看的很细,业余时间每天学习一个小时,用不了一年,你会发现自己的眼界还有思维,都会有很大的提升。

5.内部论坛比较透明。阿里味是我很喜欢的一个点。这上面的帖子不会被删,各种高管也会经常出来回复各种帖子。当然,撕逼事件也有很多,不过大家相对还是比较理性的。每隔一段时间都会有爆款帖子。。。也会有各种八卦简直雷人。。。内部论坛我觉得还是挺能体现一个公司的开放程度的,如果连话都不让说了,那真是蛋疼了。

6.内部淘汰机制。阿里的绩效是打分的,大家喜闻乐见的就是各种原因的3.25。。。得到3.25的情况是多种多样的,每年也会有各种不服,不爽出现。简单介绍下。阿里是先给团队打分,如果团队打了3.75,那么团队里可以没有3.25,如果团队被打了3.5,那么团队里必须得有1个或者2个3.25了,俗称背锅位。。。有的集团可能跟我说的不一样,我只说我知道的。最让老板们尴尬的是,团队里的人都很勤奋,都很认真,每个周报都2000字,那背锅位到底给谁呢。。。这里面的学问就非常多了。大家自行百度即可,这里不做过多评论。问题肯定每个公司都有,大家懂就好了。被打了年度3.25一般就没有年终奖了,还会有个改进计划,说说明年怎么摆脱掉3.25.。。。得了3.25并不能说明你做的不好,这个因素太多了,所以,没必要对自己失去信心。

7.大部分人都活在夹缝中。能赚钱的买卖,有价值的项目,大家其实都不傻,都会想着去做。但大部分根本就没机会去做这些事情。毕竟人实在是太多了。。。如何想出一个大家没注意到,同时又很有价值的项目,这个能力在阿里,绝对是走遍天下都不怕的存在。。。

8.想到了再继续写。或者大家有什么感兴趣的,评论里说,我再做补充

作者:潇湘夜雨
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